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Es ist wichtig zu beachten, dass es zu einem gewissen Produktivitätsverlust kommen kann, der nicht durch Gesundheits- und Sicherheitsprogramme ausgeglichen werden kann. Jüngste Forschungen haben den „normalen Beeinträchtigungsfaktor“ identifiziert – einen Produktivitätsverlust, der nicht auf Gesundheitsrisiken zurückzuführen ist und daher nicht durch Gesundheits- und Produktivitätsmanagementprogramme „wiederhergestellt“ werden kann. Die wachsende Präsenz von Frauen in der Belegschaft ist insofern von Bedeutung, als Frauen traditionell die Entscheidungen über die Gesundheitsfürsorge für die Familie treffen. Da sie nun in zunehmender Zahl aktiv am Arbeitsplatz beteiligt sind, bietet dies eine Chance für die Umsetzung von Sicherheits- und Gesundheitsprogrammen mit dem Potenzial für weitreichende Auswirkungen auf die Familie. Studien haben beispielsweise gezeigt, dass Arbeitgeber im Durchschnitt für jeden Dollar, der für Arzt-/Apothekenkosten ausgegeben wird, zwei bis drei Dollar an gesundheitsbezogenen Produktivitätskosten tragen.15 Diese Kosten manifestieren sich hauptsächlich in Form von Präsentismus, Fehlzeiten und Behinderungen .
Der erste ist ein gruppenzentrierter Ansatz, bei dem sich acht bis zehn Teilnehmer mit einem Gesundheitscoach treffen, um die https://fineartamerica.com/profiles/3-edington-gigi?tab=about Programmkonzepte zu überprüfen, Fortschritte auszutauschen und Unterstützung anzubieten. In einer separaten Gruppe interagiert ein Gesundheitscoach mit jedem Teilnehmer einzeln per Telefon, um die Programmkonzepte zu überprüfen, den Fortschritt der Teilnehmer zu überwachen und Unterstützung zu leisten. Der Zweck dieser Studie ist es, die vergleichende Wirksamkeit der Interventionsmodalitäten und die inkrementelle Kosteneffektivität der Interventionen zu bestimmen. Dies wird uns in die Lage versetzen, die Übertragung von DPP auf die Baustellenpopulationen zu maximieren, indem wir Ansätze verwenden, die für die meisten Arbeitsorganisationen realistisch sind. Dieses Projekt wurde vom National Institute of Diabetes and Digestive and Kidney Diseases finanziert.
Der Arbeitsplatz ist organisch mit dem Zuhause und den physischen Gemeinschaften verbunden, in denen Arbeitsplätze existieren. Das Gesundheitsverhalten erstreckt sich über alle drei Umgebungen und kann nicht künstlich getrennt werden. So wie Faktoren am Arbeitsplatz die Gesundheit und das Wohlbefinden zu Hause und in der Gemeinschaft beeinflussen können, können Expositionen, Aktivitäten und andere Elemente außerhalb des Arbeitsplatzes die Gesundheit und Produktivität am Arbeitsplatz beeinträchtigen. Die Anwendung evidenzbasierter Strategien kann die steigenden Kosten der Gesundheitsversorgung ändern, erfordert jedoch Planung. „Plan to Change“ hilft Ihnen dabei, eine Blaupause zu erstellen, um die Gesundheitskultur Ihres Unternehmens zu verändern. Die Behandlung von Menschen mit chronischen Erkrankungen macht mehr als 75 Prozent der mehr als 2,5 Billionen US-Dollar aus, die jährlich für medizinische Versorgung in den USA ausgegeben werden.
Anreize auf Bundes-, Landes- und kommunaler Ebene sollten angepasst und umgesetzt werden, um Arbeitgeber zu integrierten Gesundheitsschutz- und Gesundheitsförderungsstrategien zu ermutigen. Das NIOSH und andere Organisationen betonen, dass kontinuierliche Verbesserungen bei der Reduzierung von Verletzungen nicht nur ein Spiegelbild der Exzellenz in traditionellen Sicherheitsbereichen wie dem Maschinenschutz sind, sondern auch von Verbesserungen der persönlichen Gesundheit abhängen. Die physische Umgebung des Arbeitsplatzes kann genutzt werden, um das Gesundheitsverhalten zu beeinflussen (Cafeteria/Essensauswahl, ergonomische Bürogestaltung, Nutzung von Treppen und Landschaftsgestaltung usw.). Konzentriert sich Ihr Wellnessprogramm auf zufällige Aktivitäten oder ist es sorgfältig auf zusammenhängende, ergebnisorientierte Weise geplant? Wie Sie sich vorstellen können, ist ein ergebnisorientierter Ansatz eine bessere Rendite für Ihre Investition.
Sowohl Geschlechter- als auch Rassendiskriminierung sind mit Niedriglohnbeschäftigten verbunden, wobei Frauen und ethnische Minderheiten zu den Statistiken über Niedriglohnempfänger beitragen. Aufgrund der Komplexität der Umgebungen und Arbeitsbereiche einzelner Arbeitnehmer mit unterschiedlichem Geschlecht und ethnischer Zugehörigkeit gibt es einen Rückgang der Teilnehmer innerhalb von Gruppen von Niedriglohnbeschäftigten an Gesundheitsförderungsprogrammen für Arbeitnehmer. Die Komplexität variiert je nach Niedriglohnempfängern, die größtenteils zu Teilzeitverdienern beitragen, Lohn- und Leistungsverteilung und gefährlichen Arbeitsfeldern.
